首页好文某房企内部乱到爆

某房企内部乱到爆

读者投稿 01-24 17:33 221次浏览 0条评论

该房企内部管理越来越乱,内卷已经达到一个新高度,企业文化就是开会相互推诿,不是为了解决问题而开会,开会是为了把责任推给其他人。

官僚之风盛行,所有沟通都需要对等沟通,职位低和职位高的沟通沟通时,基本不予以理会。更让人受不了的是,某些中心要求员工加班,公司本要求双休,但部分中心总经理暗示必须安排周末加班。

 

据说广佛区域更加严重,要求每天晚上加班到9点,周末也必须轮值加班。经常搞下班开会、培训等,在行业内已经成为一段佳话,同时也是为了制造很忙的假象,避免被别的部门觉得无所事事。

 

隔壁成本中心内部非常乱,小圈子文化非常严重,成本中心总经理经常联合其扶植起来的两个总助,一同排挤外招管理人员,扶持自己势力,针插不进,同时与招标中心势同水火。

 

成本管理水平已经严重脱离市场,企业内部定额与市场脱节,成本管理不考虑市场变化等因素,从业人员本位思想严重,自我感觉良好,成本认知能力低下管控能力不足。经常被招标中心投诉底价无参考性。

 

隔壁设计研发中心也奉行人为刀俎我为鱼肉原则,到处挑起事端,各种推诿扯皮,为的就是成为刀俎,而不是鱼肉。

 

由于自上而下的企业文化畸形,导致该房企内部高管相互内斗、拉帮结派,直接结果就是该房企明年新开业务较少,目前该房企岌岌可危。

 

那些内斗失败的一边的人员均被安排到项目进行驻场,或者被安排出去卖场进行房屋买卖,实则是内斗成功的领导想通过这种手段排除异己,打击另一方的势力范围。

 

好巧不巧的是,内斗过程中悄悄完成该房企的人员优化指标,说白了就是通过这样的手段逼迫员工自动离职。

 

在这家房企上班,即使各部门通吃的运营部,隔壁运营管理中心内部管理也异常艰难。

 

由于该房企的内部集团对区域的管控非常非常的差,管控水平在行业内应为最低,导致中心内部管理举步维艰,一些很好的条陈根本无法下达到区域或者城市公司。

 

区域及城市公司对集团颁发某些条陈基本阳奉阴违,该怎么样干还是怎么样干,只要保住区域公司某些人的灰色收入即可,并不会管相应的施工进度及节点。

 

隔壁招标中心内卷更加严重,上次文章提及截图的为实为该中心某部门负责人,为配合中心总经理喜好,据说在圣诞节期间在朋友圈厚颜无耻的公开表白中心总。

 

招标中心内部拍马溜须之风盛行,其内部员工均有共识就是谁能讨好中心总,能投其所好就能得到赞扬,少点挨叼,推进事情顺利。

 

比如某负责人深知其中厉害,竟然发朋友圈“今年的元旦节很特别,跟随一位优秀的领导,认识一圈可爱的同事,元旦快乐,送给你,也送给我自己”去拍领导马屁,还为领导做了很多所谓的指引、细则等。

 

其实这些所谓的指引细则的实用性基本为零,终极目标就是为了讨好中心总经理,得到所谓的工作业绩,对该房企的招标管理没任何提高作用,城市公司诟病太不实用,同时也未对区域公司操作人员进行专业的培训,形同虚设,其实唯一作用就是为了满足迎合中心总经理的个人需求,亦是为了凸显自己工作业绩。

 

上面提到的表白中心总的某部门负责人,实则供方管理的分管负责人,因知道供方及区域的各种勾结,为保住位置不敢触及当中利益关系,从而导致招标过程围串标非常严重。

因为供方管理部与区域公司或者城市公司领导进行联合,控制单位入库入围,导致单位少之又少,大部分的投标单位挂羊头卖狗肉,供方管理实则是为了区域公司及供方管理部谋求个人利益的手段。

由于审计及监察的不专业,均无法发现招标中心当中猫腻,导致招标成本大幅提高,该中心还经常与隔壁成本中心互掐定标价格过高问题,实则围串标严重,均心知肚明。

该中心所有员工都遵循一套铁律:无制度无标准,只需投其所好,按中心总意思办事即可。按该房企内部人员口述,隔壁招标中心总经理心情阴晴不定,脾气非常臭,在整个房企内部已经成为公开的秘密。

经常被吐槽,其经常一言不合就骂人,手下基本敢怒不敢言。要求随着心情变化不停变化,搞得招标中心工作人员无所适从,因个人喜好,所以中心人员全部摸索着中心总的心情去做事及审批资料,所以导致制度等形同虚设。

每个人有一套制度及做事方式,审核区域上报的资料也是非常混乱,全凭个人经验。

根据上述说法可以体现,房企内部的各调线条的中心部门内部管理都非常混乱,基本都为一言堂,严重内卷,部门相互推诿,同时映射了该房企混乱现状,在本次渡劫中不知道是否能顺利渡过难关。

阿富蜕变记 鞋王们的战争与落幕
相关内容
发表评论

游客 回复需填写必要信息